人才竞争策略应该是公司吸引、发展和留住高级管理人才，并有有意识地进行人才管理。

　　要赢得人才战争的胜利。首先必须把公司人才培养提升到极度优先发展的地位。高级人才是确立未来竞争优势的主要力量，任何公司想要利用这一点就必须在整个组织灌输一种人才的理念，并且从******管理层开始做起。公司的领导需要为优秀人才建立、实施金本位制。公司的领导集体，无论是执行总裁，抑或是经营长官，都应该直接负责对公司的经理主管人员实施这项制度。

　　一旦形成了统一的人才理念，公司的领导集体必须通过定期的讨论，评估各个层次经理主管人员的绩效，以促成一种正确的人才培养行为。由于经理主管人员是公司的脊梁，因此对他们的绩效评估必须坦诚、认真探讨、以行动为取向，并且将人才与战略联系在一起。同时必须制定严格的规范，保证公平地对他们进行绩效评估，真正起到充分促进个人发展的媒介作用。最后，还应该提高人员配备决策的质量。

　　我司一贯以“尊重人才，发展人才”为人才战略来发展企业，企业能取得今天的成绩，是完善的人才体制所起到的作用。我们已形成一个“金字塔”人才机构，我司的大门永远是敞开的，只要您具备创新精神和敢干敢拼的作风，与人友好和永不言败的意志，我司将欢迎您的到来。 我司的管理模式从知识科技分散向知识科技集中化发展，只要你具有真才实学的本事，你就可能成为我司的重用的人才，我们一直恪守“能者上，平者让，庸者下”的竞争机制。同时我司会主动调动人才，让您的特长在某个专业领域有所建树。如果成为我司员工您将有家的感觉，处处感受到上级领导的关怀和同级同事的温暖。同时我们将给您提供一个足够发展的空间，让您的才华尽情发挥。